——从海尔与Nimbus合作谈中国高绩效管理

    2008激情北京国际高绩效管理峰会即将于7月6号-7号在京举办，这次峰会是Nimbus全球峰会的第二站，第一站在英国伦敦-Nimbus总部所在地。而作为Nimbus中国合作伙伴的海尔在峰会到来之前，接受了我们的采访。海尔是一个极具国际化进取意识的企业，它的国际化进程中的几次重要战略转型，也让中国这个最重量级的民族品牌不断地朝着它的目标靠近。这一路上，有许多的问题和挑战，海尔选择不断地合作中更新和突破。Nimbus中国公司与海尔的合作为海尔的战略落地带来了新的机遇。

                         国际化目标  国际化管理

　　作为国际化的公司，铸就国际化的品牌成为海尔的战略目标。国际化的前进路上需要国际化的管理模式，海尔战略部经理马婷表示，就目前来看，海尔的发展瓶颈并不明显，但就长远来看，管理与国际接轨，打造国际化的专业团队必定会成为海尔国际化发展的动力。考虑到将来的发展，海尔正在进行转型，对Nimbus中国公司的流程管理是非常期待的。而当我们问到，为什么选择Nimbus中国时，她表示，Nimbus中国曾与丰田等大型企业合作，有着很丰富的成功案例，另外，Nimbus在其软件方面有着自身的强大优势，特别是对流程的控制方面很强。

                       第一期成功合作  第二期继续前行

   在谈到第一期的效果时，海尔的一位高管就曾说过这样一句话：Nimbus中国解放了我们的CEO！马婷也表明海尔高层是非常期待第二次合作的成功的。Nimbus中国有着自己的管理理念，给海尔带了一种管理上的全新概念，以控制流程来提高绩效，而其强大的软件支持使得这种理念可以实现。Nimbus中国的软件对整个海尔的管理进行集成，然后通过可视化的方式让海尔的管理者，特别是高层管理者能够很清晰的了解公司的战略目标，然后形成一种只有海尔人自己熟悉了解的企业文化。相对来讲，应该是通过几大KPI的监控，对整个市场的绩效进行考量，能够带动管理者进行反思。

                         中国高绩效管理  我们共同努力

　　21世纪的管理，尤其是中国的管理，正在经历一种前所未有的转变，现代社会的价值观和思维方式都会对管理产生深远的影响。基于这些，一种更加人性化的管理方式必将应需而出。而高绩效管理在中国的发展尚不成熟，这不仅需要致力于高绩效管理的公司努力更新其产品，以更适合中国的发展，也需要中国企业把眼光放长，在一个不断变更的时代变更自己的思想。我们将和中国企业一同期待中国高绩效管理的新时代。