--谈Nimbus中国与福田战略合作
2008北京国际高绩效管理峰会即将于7月6日-7日在京举办,这次峰会是Nimbus全球峰会的第二站,第一站在英国伦敦-Nimbus总部所在地。作为Nimbus中国公司的合作伙伴,福田汽车在此次管理峰会到来之前,接受了我们的参访。
2008年3月27日,福田汽车公司和Nimbus中国公司(北京恳创科技有限责任公司)正式签署《福田汽车精益战略管理系统》项目合同。这是 Nimbus基于Control2007(以流程为核心的组织绩效管理软件)的企业战略绩效管理整体解决方案在中国汽车制造业内的首次应用,标志着Nimbus中国公司在提升大型企业战略管理能力领域的又一重大突破。当问到福田选择Nimbus中国的原因时,他们说,Nimbus的产品与丰田的结合,收到了良好的效果,而作为同一行业的我们,同样要把自己的战略目标与实施之间的鸿沟缩小,Nimbus中国带了最新的管理理念和高强控制力的技术平台,对于我们战略目标的实施分解和管理集成,可视化的管理让高层管理更自如。同时,从成本上来说,Nimbus中国不仅节约了我们的操作成本,更节约了我们的时间成本,21世纪的竞争中,效率和时间无疑是至关重要的。提到福田的发展,我们有目共睹,福田汽车公司1996年成立以来,在近12年的发展过程中,挑战与机遇并存,而这些共同成就着福田发展的神话。
然而,一个成功的企业必然具备战略眼光和发展远见,成功的发展历程没有让福田人停下脚步,他们在探寻未来发展之路。未来的发展有未来的法则,新时代的管理必将带有新时代的色彩,Nimbus中国公司带来的具有国际先进水平的管理理念和控制技术,也给福田带来了更多的期待。2008年,福田汽车集团将以战略增长走向能力增长为主线,在战略增长的基础上推动运营能力的提升,如何进一步发挥战略优势,将战略能力有效的导入运营层面,提升运营能力,将是集团重点解决的课题之一。为此,集团决定将'精益战略管理系统'项目列为2008年度重点项目进行推动,以确保战略与运营的良好结合,最终实现战略落地。这些正是Nimbus中国公司与福田携手共赴的目标。
福田汽车是Nimbus在国际上赢得丰田、福特、奔驰等汽车企业用户后,在中国获得的第一个汽车行业用户,福田和Nimbus中国公司都相信: 该项目必将成为中国汽车行业战略管理创新领域处于领导地





