--谈Nimbus中国与福田战略合作

　　2008北京国际高绩效管理峰会即将于7月6日-7日在京举办，这次峰会是Nimbus全球峰会的第二站，第一站在英国伦敦-Nimbus总部所在地。作为Nimbus中国公司的合作伙伴，福田汽车在此次管理峰会到来之前，接受了我们的参访。

　　2008年3月27日，福田汽车公司和Nimbus中国公司（北京恳创科技有限责任公司）正式签署《福田汽车精益战略管理系统》项目合同。这是 Nimbus基于Control2007（以流程为核心的组织绩效管理软件）的企业战略绩效管理整体解决方案在中国汽车制造业内的首次应用，标志着Nimbus中国公司在提升大型企业战略管理能力领域的又一重大突破。当问到福田选择Nimbus中国的原因时，他们说，Nimbus的产品与丰田的结合，收到了良好的效果，而作为同一行业的我们，同样要把自己的战略目标与实施之间的鸿沟缩小，Nimbus中国带了最新的管理理念和高强控制力的技术平台，对于我们战略目标的实施分解和管理集成，可视化的管理让高层管理更自如。同时，从成本上来说，Nimbus中国不仅节约了我们的操作成本，更节约了我们的时间成本，21世纪的竞争中，效率和时间无疑是至关重要的。提到福田的发展，我们有目共睹，福田汽车公司1996年成立以来，在近12年的发展过程中，挑战与机遇并存，而这些共同成就着福田发展的神话。

　然而，一个成功的企业必然具备战略眼光和发展远见，成功的发展历程没有让福田人停下脚步，他们在探寻未来发展之路。未来的发展有未来的法则，新时代的管理必将带有新时代的色彩，Nimbus中国公司带来的具有国际先进水平的管理理念和控制技术，也给福田带来了更多的期待。2008年，福田汽车集团将以战略增长走向能力增长为主线，在战略增长的基础上推动运营能力的提升，如何进一步发挥战略优势，将战略能力有效的导入运营层面，提升运营能力，将是集团重点解决的课题之一。为此，集团决定将'精益战略管理系统'项目列为2008年度重点项目进行推动，以确保战略与运营的良好结合，最终实现战略落地。这些正是Nimbus中国公司与福田携手共赴的目标。

福田汽车是Nimbus在国际上赢得丰田、福特、奔驰等汽车企业用户后，在中国获得的第一个汽车行业用户，福田和Nimbus中国公司都相信： 该项目必将成为中国汽车行业战略管理创新领域处于领导地