（4月、6月、8月、10月开班）
现代企业成功的秘诀：三分管理+七分创新！
21世纪的企业家，首先必须懂得创新制胜，才能成为优秀的管理者！
一、项目简介
当今社会出现了 “ 三大变化 ” ：知识经经济时代的到来，信息社会的形成，高科技的迅猛发展。这 “ 三大变化 ” ，使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代，企业迫切需要找到一个全新的商业模式来应对这些重要的变化。日本管理大师大前研一指出 “ 由于数码革命的缘故，全球已掀起一场企业猝死风潮，很多优秀公司在这股企业猝死风潮中，将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾 ” 。中国企业要做到从容面对日益复杂、日趋激烈、日新月异的商战竞争，就必须改变全盘照搬西方经营管理模式的做法，将中华五千年的谋略智慧与西方一百多年的现代管理理论结合起来，形成具有中国特色的企业管理理论和创新模式。
为满足具有创新意愿的中国企业高层管理者的需求，清华大学与CBSA全国商务策划师培训总部（北京四维天成商务策划咨询中心）联合开发高端课程，面向全国推出 “ 清华大学企业全程创新总裁高级研修班 ” ，培训课程借鉴国际最新企业创新理论，运用中华五千年的谋略智慧，开发出了一套国内首创的 ” 企业全程创新 ” 知识体系。企业家通过学习，在启迪智慧、超越自我的同时，可以迅速提升个人和企业的创新经营能力，从而抓住市场、社会变革的机遇，构建确保本企业基业长青的商业模式。
二、课程特点
1 、国内首创，全新课程。课程设置以国内首创的 “ 企业全程创新 ” 知识体系为核心，由 企业经营智慧、企业全程创新思想、商业模式建立与优化 “ 三大版块 ” 共 13 个模块构成，并体现如下独特的优势：
（ 1 ）创新性：课程知识体系以 “ 古为今用，洋为中用 ” 为宗旨，以 “ 中国哲学为基础的谋略艺术+西方数理为基础的管理技术 ” 为内涵，由清华大学和 CBSA总部多位顶尖专家历经数年共同开发研究 出的具有强烈中国特色的 “ 企业全程创新 ” 理论体系。这套课程不但可以丰富现代企业管理实践，其核心思想更是对传统工商管理的颠覆！
（ 2 ）全程性：知识体系构成突破了以往就战略讲战略、就营销讲营销的割裂式教学方式，将涉及 谋略智慧、企业战略、生态、融资、管理、营销、文化、品牌、执行力 等内容，运用创新思维的原理进行脉络式重组，形成一个 全面、全新、全程的关联度极高的企业全程创新构架 ，便于学员从整体上驾驭企业创新经营能力的提升和发展。
（ 3 ）实用性：课程通过对国内、外上百个成功与失败的商业运营模式的深度研究，提炼出制造、服务和虚拟三类企业赖以生存和发展的 “ 商业模式 ” ，学员通过学习，可以重新审视本企业的运营体系，设计、优化或重塑本企业的商业模式，进而推动企业长远发展、稳健经营和赢利能力的提高。
2 、著名师资，超强阵容。良好的口碑缘自优秀的师资组合，学者型官员、学界泰斗、商界领袖、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容，体现精英培养的高规格、高要求。
3 、交流探讨，智慧共享。以班级为单位，以整个项目为基础，通过组织各种活动，打造全方位学习交流的平台，帮助学员突破旧的框框和模式的束缚；同时拓展人脉关系，成为清华大学同学会会员。
4 、知行合一，专家咨询。理论讲授与案例分析相结合，学员可以提交本企业的经营实际问题，由专家现场进行初步咨询并与学员共同探讨，最终形成解决问题的框架方案。
三、课程内容
版块一：企业经营智慧
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模块一：谋略与商 战 |
模块二：创新思维的科学 与艺术 |
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一、中国谋略智慧研究 二、谋略大家思想解读 三、现代经营谋略思维 四、谋略智慧商战运用 |
一、赢在创新 二、创新思维的科学与模型 三、创新思维能力与艺术 四、创意方法与创意产业 |
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版块二：企业全程创新思想 | |
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模块三：企业战略与生态创新 |
模块四：企业融投资创新 |
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一、中国古代战略思想 二、现代企业战略思维 三、通用战略与本土战略 四、战略创新的全程思想 五、企业战略创新的形式 六、企业生态建设的战略意义 |
一、企业融投资创新的任务 二、企业融投资创新的方法 三、企业融投资创新的思路 四、企业融投资创新的步骤 五、企业融投资创新案例分享
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模块五：企业管理创新 |
模块六：企业营销创新 |
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一、企业管理创新的任务 二、企业管理创新的方法 三、企业管理创新的思路 四、企业管理创新的步骤 五、企业管理创新专题 1、公司治理；2、风险防范；3、人本资源 ； 4、执行力提升 |
一、企业营销创新的任务 二、企业营销创新的方法 三、企业营销创新的思路 四、企业营销创新的步骤 五、企业营销创新案例分享
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模块七：企业文化创新 |
模块八：著名企业创新案例分析 |
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一、企业文化创新的任务 二、企业文化创新的方法 三、企业文化创新的思路 四、企业文化创新的步骤 五、企业文化创新案例分享 |
一、海尔 五、好记星 二、沃尔玛 六、万科等 三、蒙牛 四、三星
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版块三：商业模式构建 | |
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模块九：企业商业模式理论研究 |
模块十：制造类企业商业模式 |
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一、商业模式与企业核心竞争力 二、产品 ／ 服务创新 三、业务模式创新 四、企业运营创新 五、中外企业商业模式比较 |
一 、 制造类企业传统商业模式的特点 二、制造类企业商业模式创新的类型 三、制造类企业商业模式创新案例剖析
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模块十一：服务类企业商业模式 |
模块十二：虚拟类企业商业模式 |
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一、服务类企业商业模式的特点 二、服务类企业商业模式创新的类型 三、服务类企业商业模式创新案例剖析 |
一、虚拟类企业的特征 二、虚拟类企业商业模式类型 三、虚拟类企业商业模式案例剖析 |
模块十三：专家咨询、创新能力测评
考核采用企业全程创新模式
具体采用 “ 六步集成测评法 ” ，即：情景模拟、角色扮演、团队执行、实战体验、案例互评、专家点评。全面检验学员运用创新思维和企业全程创新知识，为企业设计适合企业特点，并有利于企业长远发展、稳健经营的商业模式的能力。
四、招生对象
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员。
五、师资阵容
由清华大学、北京大学等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理创新专家授课。
朱武祥 教授 清华大学经济管理学院
周培玉 清华特聘 教授 、 CBSA 总部 主任
普顺华 教授 清华大学经济管理学院
睢国余 教授 北京大学经济学院
秦骏伦 教授 中国创造学会常务理事
刘秉君 河北大学兼职 教授、企业营销策划专家 、 CBSA总部副主任
姜彦福 教授 清华大学经济管理学院
万 钧 国内 著名培训师、企业营销策划专家
刘红松 教授 军事科学研究院战略研究员
王雪莉 副教授 清华大学经济管理学院
郑晓明 副教授 清华大学经济管理学院
陈涛涛 副教授 北京经济管理干部学院
邢 峥 副教授 清华大学经济管理学院
潘福祥 教 授 清华大学经济管理学院
六、学员收获
通过本课程的系统研修，将为学员带来六大收获：
1 、掌握现代企业管理与创新的核心内容，领悟管理大师深邃思想，为企业做大做强做准备；
2 、通过系统、全面的企业创新经营精选课程研修，将先进的创新理念、方法和中国企业管理实践相结合，理论联系实践，学以致用；
3 、找到与国内外先进企业在创新经营上存在的差距，制定企业自主创新对策；
4 、使企业高层管理人员获得创新思想、方法和技能，推进企业商业模式的建立，切实提高企业经营竞争力；
5 、与工商才俊互动学习，成就清华精英校友网络，捕捉商机；
6 、学习期间完成个人创新能力与特质的第三方权威评价 —— 国家人事部全国人才流动中心专业测评、颁发《高级商务策划师资质证书》。
七、教学管理
1 、培训班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2 、班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业沙龙等活动；
3 、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4 、 学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
八、时间安排
强化班：每月集中授课四天，共上2次课（学习时间为 8 天）。
九、学习费用
班型一：9600元人民币/人（包括学费、书本资料费、学员午餐费、创新能力测评费、证书费），学员学习期间的住宿费、交通费及考察费自理。
十、上课地点
清华大学
十一、证书授予
学员修完规定的全部课程且考核通过后，将获得 “ 双证书 ” ：
1、由清华大学统一颁发 《清华大学 “ 企业全程创新总裁高级研修班 ” 结业证书》 ；
2、由国家人事部全国人才流动中心颁发 《高级商务策划师资质证书》 ，个人资料免费录入中国国家人才网。
十二、增值服务
1 、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇；
2 、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3 、每年免费参加本培训班举办和CBSA总部举办的部分培训课程，由CBSA总部通知或学员预定；
4 、定期向学员传递最新企业创新培训动向；
5 、学员推荐新学员可享受减免部分学费。
十三、入学程序
1 、填写申请表连同报名费（ 1000 元）汇款单复印件、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处；
2 、申请资料由清华大学审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单，未被录取者退还全额报名费；
3 、寄发录取通知书；
4 、学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学；
5 、报到时请携带六张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。
十四、全年开班时间：
第一期：2007年4月19日 — 22日；5月17日 — 20日；
第二期：2007年6月14日 — 17日；7月19日 — 22日；
第三期：2007年8月16日 — 19日；9月13日 — 16日；
第四期：2007年10月18日 — 21日；11月15日 — 18日；
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